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制度创新与管理提升年活动再发力


七院召开落实十五个提升体系座谈会

  加入时间:2020/5/26 9:44:20  qiyuan  点击:

  5月23日,为深入贯彻落实制度创新与管理提升现场观摩活动会议精神,明确下一步工作重点和措施,全面强化十五个提升,七院召开落实十五个提升座谈会,对制度创新与管理提升年活动再组织、再研究、再部署。院领导班子成员、各科室主要负责人、开元勘察施工总公司、实业公司主要负责人参加会议。副院长孙永胜主持会议。

  会上,副院长孙永胜首先领学了侯新文副局长在制度创新和管理提升年现场观摩活动会议上的讲话精神,参会人员针对十五个提升各自负责部分推进情况进行了汇报交流,共同研究了下步对标学习推进方案。针对企业制度体系建设和管理提升进行了深入讨论。

  最后,副院长孙永胜表示,十五个提升座谈会是思想再统一,认识再提高的过程,也是贯彻落实现场观摩会工作要求而采取的实际行动。为确保活动切实取得成效,提出三点要求:

  一是要提高政治站位,强化责任意识。各分管领导要带领分管部门深入开展对标学习,带头做、靠上抓、善谋划、出实招、干实事。对标学习可以采取“走出去”或“请进来”的方式进行,要切实结合工作实际情况,可以打破原有对标学习方案,高效高质积极推进。

  二是要强化问题导向,准确把握主要任务。对标学习过程中要带着问题,细化完善流程,明确责任清单。制度的修订要有针对性和可操作性,活动的开展要与地矿文化建设和党建创新大动力做好结合。做好制度创新与基础管理、风险管理、人力资源管理、预算管理、创新管理和项目管理的结合文章,敢于创新、务求实效,杜绝文字游戏,不搞形式主义,活动开展过程中不留尾巴。

  三是要扎实推进制度创新和管理提升活动开展。制度创新和管理提升年活动,工作量大、面广、系统庞杂,在工作开展过程中要强化组织领导,广泛发动动员,营造良好氛围。在今后活动开展过程中,将每周五下午定为活动开展情况固定调度时间,一方面是对活动进行调度、梳理,另一方面是督促活动扎实开展。各分管领导要亲自挂帅主抓,各部门负责人要克服浮躁和应付情绪。另外要建立制度创新和管理提升活动长效机制,立足长远,坚持不懈,持续发力,切实发挥制度对发展的保障作用。

 

/李秀赠 图/王琦





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