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全局制度创新和管理提升年现场观摩活动在七院召开


 

  加入时间:2020/5/19 10:36:01  qiyuan  点击:

  5月15日,全局制度创新和管理提升年现场观摩活动在七院召开。局党委常委、副局长侯新文出席会议并讲话, 局经营规划处处长祝永远主持会议。会议立足推进全局治理体系和治理能力现代化,深入总结制度创新和管理提升年活动成果,围绕如何进一步创新完善制度体系,提升基础管理水平,实现高质量发展进行了深入探讨。   


  会上,七院院长余西顺用“迅速行动、高点站位、深度谋划、精心组织、特色创新、多措并举”24字总结了七院制度创新和管理提升年活动特点。并从全力以赴抓好活动推进、系统梳理剖析存在问题和认真筹划下步工作举措三方面详细汇报了七院制度创新和管理提升活动的经验做法。

各单位交流了各自制度创新和管理提升年活动的开展情况以及对局机关推动制度创新、流程再造的意见建议。局机关处室进行了相关政策解读和问题答疑,并对巡察、审计发现的问题提出了整改要求。

  侯新文充分肯定了各单位制度创新和管理提升年活动的开展情况,总结七院制度创新和管理提升年活动开展特点为“党委重视、全员参与、措施有力、工作扎实、氛围浓厚、成果丰硕”,希望各单位学习七院做法,学习七院攻坚克难、不怕苦、敢担当的精神,各单位要相互学习借鉴,共同提高内部管理水平。

  侯新文指出,局党委高起点站位,强力推进制度创新和管理提升年活动;局机关和局属单位扎实推进、高质量开展活动,坚持问题导向,深入查摆问题、进行分析和评估;刀刃向内,切实增强危机意识和风险意识,制度创新和管理提升年活动取得阶段性成果。要求各单位要充分认识制度创新和管理提升年活动的重要性,以推进全局治理体系与治理能力现代化为目标,以制度化、规范化、科学化、信息化为要求,站位再提高,措施再落实,推进全局制度创新和管理提升年活动取得实效。


  侯新文要求,一是要提高政治站位,切实加强组织领导,对制度创新和管理提升年活动再研究、再组织、再部署,并做好前期工作的阶段性总结。二是要以流程再造推动制度创新和管理提升。在制度建设方面要坚持全面性、针对性、规范性和科学性;在制度执行方面要刚性约束、柔性管理;在制度创新方面要实现手段信息化与标准化建设,做好流程再造工作。三是要上下联动,统筹做好制度创新和管理提升工作。局机关要做好上位制度,要研究全局综合管理平台,不断探讨新问题,研究新方法。四是要坚持问题导向和底线思维,切实做好巡察、审计发现问题的整改,坚决反对“新官不理旧账”。五是切实增强纪律意识和规矩意识,严格按制度办事。六是要加强政策学习,提高管理水平。做到学政策、懂政策、落实政策。

  局办公室主任李国宏、财务资产处处长关荣斌、二级调研员吴仕鹏出席会议,局属各单位制度创新和管理提升年活动分管领导、活动办公室主任参加会议。

文/经营管理科 图/党群办





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