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七院组织两实体召开制度建设和管理水平评估意见反馈会


 

  加入时间:2020/5/10 10:33:29  qiyuan  点击:

  按照院制度创新和管理提升年活动要求, 5月8日,地矿七院制度创新和管理提升年活动工作小组,就相关职能科室对两个实体的制度建设和管理水平评估情况,分别到西部分院和地矿开元勘察施工公司,召开意见反馈座谈会。两实体班子成员、技术骨干参加会议。


  会上,结合两个实体自查报告与相关职能科室的诊断,工作小组针对两个实体在十五个制度体系方面存在的问题进行了逐一反馈,分析了问题产生的原因,并提出了整改建议。与会人员还就有关问题进行了深入探讨交流。

  会议认为,西部分院与地矿开元勘察施工总公司能够按照活动实施方案开展活动,强化思想意识,营造良好氛围,取得一定成效。但同时也存在活动开展不够深入,不够扎实,缺乏创新等问题,需要进一步强化责任担当,认真做好整改落实。


  针对以上问题,七院制度创新和管理提升年活动领导小组副组长孙永胜提出了四点要求:一是要提高站位,正视存在的问题,深入研究解决方案,切实做好整改。二是要把握关键,把活动引向深入。根据院制度创新和管理提升年活动方案要求,现已进入对标学习交流阶段,要搞清楚对标内容、目的是什么,要达到什么样的效果。对标是手段,要以对标找指标,动态对标,闭环控制,以人之长补己之短。三是要进一步解放思想,围绕对标找方法。狭义上讲,通过对标学习,提升本单位科学技术、生产经营、内部管理、安全等方面的能力;广义上讲,提升党的建设、文化建设、制度建设、作风建设、廉政建设、人才培养等方面的水平。通过横向纵向对标,找出解决薄弱环节和提升落后指标的方法和经验并加以运用。四是要结合对标,进一步完善细化本部门的提升方案。提升方案要有目标、有措施,明确责任和完成时间,要根据提升情况,不断进行优化,做到持续改进,持续提升。

/李秀赠 图/李秀赠





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